知識分享：常見的倉庫及物料分類管理問題

發(fā)表于：2022/4/7 16:17:35??閱讀量：?[關(guān)閉]

問題一、對倉庫不進(jìn)行細(xì)分

有的企業(yè)，自認(rèn)為其原材料簡單，所以，對倉庫沒有進(jìn)行細(xì)分。

其實(shí)，就一般的制造企業(yè)而言，其原材料大致可以分為兩類，一類是主料，有企業(yè)也叫做零件;另一類是輔料，有的企業(yè)叫做包裝材料等等。

企業(yè)規(guī)模雖然小，但是像上述的一些基本作業(yè)還是要做的。所以，企業(yè)在EPR項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，一定把原材料進(jìn)行分類。至少分三個(gè)倉庫，分別成品倉庫、零件倉庫(或者原材料倉庫)、包裝材料倉庫(或叫作輔助材料倉庫)。

問題二：計(jì)價(jià)產(chǎn)品與不計(jì)價(jià)產(chǎn)品混在同一個(gè)倉庫

企業(yè)有些產(chǎn)品是不計(jì)價(jià)格的，如客戶免費(fèi)提供給我們用于生產(chǎn)的材料，又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計(jì)價(jià)的備品;如我們給客戶不計(jì)算價(jià)格的樣品，等等。這些不計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品跟計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品放在一起，會造成庫存金額、發(fā)料成本的混亂。

但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個(gè)倉庫的話，則系統(tǒng)在計(jì)算庫存成本與發(fā)料成本的話，會認(rèn)為備品也是采購進(jìn)來的，會降低實(shí)際的單位材料成本。

所以，對于這些不需要企業(yè)支付價(jià)款的特殊材料，企業(yè)在設(shè)計(jì)倉庫的時(shí)候，最好能夠獨(dú)立出來。如專門設(shè)置客供品倉庫、備品倉庫等等。而把這些倉庫的性質(zhì)設(shè)置成為“不計(jì)價(jià)”倉庫。如此，在計(jì)算材料單位成本的時(shí)候，就不會把這些材料考慮進(jìn)去;在計(jì)算企業(yè)倉庫庫存金額的時(shí)候，也不會考慮這些倉庫的影響。

問題三：呆滯料跟普通材料放在同一個(gè)倉庫

在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?

一是，這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉庫中管理，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會出現(xiàn)問題的。

二是，呆滯料的價(jià)值問題。若呆滯料仍然按剛購買進(jìn)來的價(jià)格計(jì)算其庫存金額，則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評估當(dāng)月的存貨水平，來判斷庫存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則顯然最后的結(jié)果不一定準(zhǔn)確，可見，呆滯料從其實(shí)用性還是價(jià)值上來看，都與普通的原材料有比較大的區(qū)別;而且，出于管理的需要，也非常有必要進(jìn)行專門的管理。

建議企業(yè)為呆滯料專門建立一個(gè)呆滯料倉庫管理，而且，一般來說，該呆滯料倉庫中的庫存數(shù)量，一般是不能作為材料需求計(jì)劃計(jì)算的依據(jù)。在建立倉庫信息時(shí)，要把這個(gè)屬性去掉。

問題四：材料類別跟倉庫類別不一致

我曾經(jīng)有一個(gè)客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟

倉庫類別不一致的情況，會給企業(yè)的管理帶來很大的麻煩。 如我們要統(tǒng)計(jì)原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時(shí)，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個(gè)倉庫的金額加起來時(shí)，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時(shí)，會有這種頭疼的問題。

在我們后續(xù)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)、抽盤作業(yè)時(shí)，也會遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點(diǎn)政策，因?yàn)榱慵膬r(jià)值比較大，而且其庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性對于生產(chǎn)計(jì)劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對零件實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)，每個(gè)季度一個(gè)循環(huán)。而盤點(diǎn)政策一般是針對倉庫，所以，此時(shí)就又把催塑盒漏掉了。

針對這種情況，一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個(gè)倉庫中，即把催塑盒也放在零件倉庫。但是，有些企業(yè)不愿意，他想把這催塑盒當(dāng)作零件來管理，但是，又要放在包裝倉庫中。此時(shí)，我們只好采取折中的方式，即在系統(tǒng)中把包裝倉庫分為兩個(gè)獨(dú)立的倉庫，如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。如此，把催塑盒倉庫的管理政策跟零件倉庫的管理政策設(shè)置為一樣即可。

或者，不分倉庫，通過庫位來管理也是可行的。把包裝材料倉庫設(shè)置為兩個(gè)庫位，一是存放包裝材料的，另一個(gè)是專門存放催塑盒的。不過，這個(gè)前提是企業(yè)沒有其他的庫位管理要求，否則的話，就會引起不必要的沖突了。

問題五：濫用倉庫類別屬性

在以上幾個(gè)錯(cuò)誤中，我已經(jīng)談到了在建立倉庫時(shí)幾個(gè)重要的屬性。這里，我再強(qiáng)調(diào)一下這幾個(gè)重要的屬性。這些屬性設(shè)置錯(cuò)誤，則會給ERP系統(tǒng)的運(yùn)作帶來重大的影響。

一是，材料數(shù)量是否影響物料需求計(jì)劃。一般情況下，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)，會考慮所有倉庫中的材料數(shù)量。但是，在實(shí)際工作中，有些材料要么已經(jīng)不能用，要么有特殊的用途，在物料需求計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，是不能考慮進(jìn)去的。

如不良品，當(dāng)然不能作為物料需求計(jì)算的基數(shù)，所以要專門設(shè)立一個(gè)不良品倉庫，并把這個(gè)倉庫的屬性設(shè)置為“不影響物料需求的計(jì)算”。同理，呆滯品、客供品等一般也不能作為物料需求計(jì)算的依據(jù)。

二是，這個(gè)倉庫是否為計(jì)價(jià)倉庫。像客供品、供應(yīng)商的備品等，一般都不能算入到企業(yè)的庫存金額中去，否則的話，企業(yè)的庫存金額就會不準(zhǔn)了。所以，要把存放這些材料的倉庫，設(shè)置為不計(jì)價(jià)倉庫。

如此，在考慮企業(yè)整個(gè)庫存金額時(shí)，就不會把這些倉庫考慮進(jìn)去;利用加權(quán)平均成本計(jì)算發(fā)料成本時(shí)，這些倉庫的數(shù)量也不會影響到發(fā)料成本。不過，有些材料雖然是客戶提供的，但是，仍然要企業(yè)付錢采購，就不能當(dāng)客供品來對待了。

另外，有些用戶也會擔(dān)心，我設(shè)置了這么多倉庫，不會搞亂嗎?其實(shí)，用戶不用這么擔(dān)心。因?yàn)殡m然設(shè)置了這么多倉庫，其實(shí)在很多業(yè)務(wù)中，這些倉庫都是默認(rèn)的，不需要用戶自己去選擇。 如原材料入庫上，若是零件，則在入庫單上自動帶出的是零件倉庫;包裝材料也是如此。也就是說，系統(tǒng)會根據(jù)產(chǎn)品基本信息中設(shè)置的倉庫信息，作為單據(jù)倉庫的默認(rèn)倉庫。如此，就方便了單據(jù)的操作，也減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。

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