出海企業(yè)數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型？

發(fā)表于：2025/2/19 17:20:44??閱讀量：?[關(guān)閉]

出海企業(yè)數(shù)字化概況

縱觀全球企業(yè)數(shù)字競爭力狀況，總體來看當前全球數(shù)字競爭力格局正在深度重塑：中國企業(yè)快速崛起，中美領(lǐng)先世界，各國企業(yè)間的數(shù)字競爭力差距總體呈現(xiàn)縮小趨勢。但中國企業(yè)在技術(shù)上、人才培養(yǎng)上、數(shù)字化管理等方面與先進國家(地區(qū))的企業(yè)仍存在差距。

當前，隨著 5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字科技與實體經(jīng)濟深度融合，不斷涌現(xiàn)前沿性、顛覆性的創(chuàng)新突破，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，為促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供了動力源泉，推動了全球經(jīng)濟格局和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深度調(diào)整，加快了國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化步伐。

出海企業(yè)數(shù)字化的緊迫性

在當前的全球背景下，世界正經(jīng)歷著前所未有的變革浪潮，科技革新與產(chǎn)業(yè)升級正在如火如荼地展開，國際力量格局也在悄然變化，這為我國的發(fā)展注入了新的活力與機遇。然而，逆全球化的趨勢也逐漸顯現(xiàn)，世界正步入一個充滿變數(shù)的調(diào)整階段，諸多不確定性因素暗流涌動，給企業(yè)出海帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

面對這樣的國際環(huán)境，出海企業(yè)需全面審視風險管理的重要性，做好充足的準備來迎接各種潛在的風險。近年來，中國的出海企業(yè)正逐步擺脫簡單的產(chǎn)品輸出模式，向著更為復(fù)雜、精細的跨國經(jīng)營和全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這個過程中，出海企業(yè)不僅要滿足國際市場對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求，還需在創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破，才能與全球各地的企業(yè)一較高下。

總體來看，出海企業(yè)正面臨著風險管控和全球化競爭兩大核心挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需不斷提升自身的風險防控能力，并加強綜合競爭力。特別值得注意的是，數(shù)字化能力在這一過程中扮演著舉足輕重的角色。一個成熟的數(shù)字化體系不僅能夠為企業(yè)提供堅實的數(shù)據(jù)安全保障，還能夠為企業(yè)的全球化發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持。因此，對于出海企業(yè)來說，培育和發(fā)展數(shù)字化能力已成為其走向成功的關(guān)鍵所在。

出海企業(yè)數(shù)字化需求

一體化全球管理

傳統(tǒng)的管理理念無法滿足全球化管理的需求，企業(yè)需將數(shù)字化建設(shè)與大數(shù)據(jù)理念融入境內(nèi)外管理的方方面面。前期，出海企業(yè)需要明確需求定位和構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理機制和管理模式，使企業(yè)體現(xiàn)出跨國企業(yè)組織的實施與執(zhí)行能力，并建立起跨國企業(yè)員工的有效溝通、跟蹤與反饋能力。

多語言相互融合

出海企業(yè)在東道國開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，首先面臨的就是語言問題，而語言問題本質(zhì)上就是文化的問題。能否在短期內(nèi)構(gòu)建起兼容各國文化的跨國企業(yè)文化，是直接關(guān)系企業(yè)出海經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵。出海企業(yè)數(shù)字化過程需要考慮不同國家的語言、文化，甚至貨幣的差異。

全球化的合規(guī)管理

境外合規(guī)是企業(yè)出海必須面對的挑戰(zhàn)，這要求出海企業(yè)要具備全球運營風險甄別力與控制力。因此在數(shù)字化建設(shè)過程中，企業(yè)要將自身的數(shù)據(jù)與管理機構(gòu)相銜接，建立數(shù)字管理駕駛艙，能夠及時洞察風險與地區(qū)政策法規(guī)變化，構(gòu)建一體化數(shù)字平臺。

全球化的財務(wù)管理

出海企業(yè)構(gòu)建的全球化財務(wù)共享中心需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于出海企業(yè)財務(wù)管理來講，規(guī)范各方面財務(wù)數(shù)據(jù)、協(xié)同業(yè)務(wù)、數(shù)字化分析決策，通過共享方式，借助新的智能化技術(shù)應(yīng)用來提升出海企業(yè)財務(wù)管理效率，降低運營成本是一種非常有效的創(chuàng)新方式。

全球化供應(yīng)鏈管理新時代的全球供應(yīng)鏈應(yīng)具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色等特征。出海企業(yè)數(shù)字化建設(shè)要能支持企業(yè)國內(nèi)外全局的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化。數(shù)字化后的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將出海企業(yè)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換為一個緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈，能夠推動企業(yè)全球供應(yīng)鏈布局，使其更深更廣地融入全球供應(yīng)鏈體系中。

全球化的人才管理

出海企業(yè)成功的國際化經(jīng)營首先取決于其人力資源國際化配置的能力和水平。數(shù)字化的人力資源管理體系可幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外部的鏈接，實現(xiàn)從人才招聘到內(nèi)部培養(yǎng)、考核一體化的人力管理體系，將員工培養(yǎng)為適應(yīng)全球化管理的“國際人”。

全球化的營銷管理

出海企業(yè)可以利用數(shù)字化全球營銷管理體系滿足企業(yè)內(nèi)各部門、機構(gòu)協(xié)調(diào)運作的需要，調(diào)動企業(yè)內(nèi)所有部門、機構(gòu)的員工都來重視在市場營銷活動中所起的作用，并努力為此協(xié)調(diào)工作，保證企業(yè)的市場營銷活動取得成功。

出海企業(yè)數(shù)字化方向

數(shù)字化改造已經(jīng)成為企業(yè)出海的必然選擇，如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予企業(yè)更多的生命力與創(chuàng)造力，在未來出海企業(yè)又會朝著什么方向進行數(shù)字化轉(zhuǎn)變，我們總結(jié)了以下五個方面：

移動辦公與輕便管理

經(jīng)濟全球化進程的加快對企業(yè)有著更高的要求，要求企業(yè)有著較快的信息反饋能力，能夠?qū)τ谌遮呁晟频?、龐大的、多變的信息做出反?yīng)，能夠有效地處理各項信息，能夠讓企業(yè)對于多變的信息時代做出反應(yīng)，讓產(chǎn)品能夠跟隨競爭潮流。

出海企業(yè)的大跨度管理對數(shù)字化體系的靈活性提出了較高要求，未來的系統(tǒng)將更加注重個人對系統(tǒng)需求的個性化要求，企業(yè)管理應(yīng)用微服務(wù)化，強調(diào)單個個體對系統(tǒng)的便利接入性要求，實現(xiàn)輕量化辦公，簡潔式管理。

智能制造全面融合

積極構(gòu)建智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是未來競爭的制高點。近年來，跨國軟件企業(yè)面向生產(chǎn)制造全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期，開展了對研發(fā)設(shè)計工具、制造執(zhí)行系統(tǒng)、管理軟件等領(lǐng)域工業(yè)軟件企業(yè)的收購，來完善產(chǎn)品業(yè)務(wù)體系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)以提升市場競爭力。

全面基于大數(shù)據(jù)云平臺

企業(yè)的發(fā)展要靠技術(shù)創(chuàng)新，特別是數(shù)字化制造技術(shù)的普及，對傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)方式造成了巨大的沖擊。對大多數(shù)出海企業(yè)而言，數(shù)字化制造技術(shù)的應(yīng)用上仍存在壁壘：主流工業(yè)軟件價格昂貴，自主化程度低，需要部署大量高性能計算設(shè)備且后續(xù)運維成本高?！肮I(yè)云平臺”的出現(xiàn)幫助出海企業(yè)解決了上述問題。利用云計算技術(shù)，為企業(yè)提供高端工業(yè)軟件。企業(yè)按照實際使用資源付費，極大程度的降低了技術(shù)創(chuàng)新的成本，加快了產(chǎn)品上市時間，提高了生產(chǎn)效率。

人工智能

新涌現(xiàn)的智能化技術(shù)已經(jīng)變得日益成熟，開始滲透到企業(yè)的日常流程，引起了數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導者的重視。在企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)上，智能化技術(shù)例如人工智能、機器學習、高級分析和自然語言處理等，已被視為進一步擴大及提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值的關(guān)鍵驅(qū)動要素。

快速部署靈活調(diào)整和控制TCO

出海企業(yè)的數(shù)字化過程是復(fù)雜的，同時也是耗費成本的。企業(yè)希望能夠投入一次精力即可建立一個適應(yīng)多種管理情景且使用壽命長、運行成本低的全球化管理系統(tǒng)。

未來的數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)該是能夠靈活地在企業(yè)不同部門之間動態(tài)調(diào)整，快速部署。在不改變數(shù)字化系統(tǒng)基本框架的條件下，出海企業(yè)可以靈活地將系統(tǒng)伴隨自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，以低成本的方式將系統(tǒng)延伸到任何需要的地方。