判斷企業(yè)是否需要ERP系統(tǒng)的三點(diǎn)依據(jù)_企業(yè)ERP選中科華智

發(fā)表于：2020/9/22 13:23:05??閱讀量：?[關(guān)閉]

 　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到一定階段，純?nèi)斯し?wù)已經(jīng)沒(méi)辦法迅速正確處理龐大的業(yè)務(wù)內(nèi)容量，采用ERP系統(tǒng)協(xié)助進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不失為明智的選擇，可是有些企業(yè)沒(méi)辦法判定自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)內(nèi)容量是否達(dá)到需要ERP系統(tǒng)的程度，冒然實(shí)行ERP系統(tǒng)會(huì)增加公司運(yùn)營(yíng)成本，那么該如何判定公司是不是需要ERP系統(tǒng)呢?

　　01　　企業(yè)是集中式管理還是分散管理?

　　規(guī)模化和專(zhuān)業(yè)化的推進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)的影響之一就是管理的分散化。無(wú)論專(zhuān)業(yè)化管理做得有多到位，對(duì)于手工管理，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而管理者又總是想在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。

　　ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，就需要明確一個(gè)問(wèn)題，那就是在日常經(jīng)營(yíng)中是否能做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理給企業(yè)帶來(lái)的信息盲點(diǎn)。

　　02　　是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱?

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，身為管理者需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫(kù)存是多少，需要向倉(cāng)庫(kù)咨詢(xún)，也許還需要向財(cái)務(wù)或者銷(xiāo)售進(jìn)行確認(rèn)。如果發(fā)生數(shù)據(jù)不一致的情況，還要耗費(fèi)人力與資源去重新盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存進(jìn)行確認(rèn)。

　　而ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是能對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來(lái)避免賬實(shí)不符的情況發(fā)生。

　　03　　是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況?

　　在沒(méi)有ERP管理的企業(yè)中，管理者通常都是通過(guò)下屬匯報(bào)方式來(lái)了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況，這種匯報(bào)方式的弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無(wú)法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。

　　因此，不存在有小企業(yè)不需要實(shí)施ERP的說(shuō)法，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)上述三個(gè)方面來(lái)判斷是否要實(shí)施ERP。

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