蘇州MES車間系統(tǒng)_蘇州離散制造業(yè)MES軟件_選中科華智廠家

發(fā)表于：2020/9/2 16:35:17??閱讀量：?[關(guān)閉]

　　MES核心價值

　　1. 離散型制造企業(yè)的困境

　　在離散型制造企業(yè)里，管理者經(jīng)常在扮演消防員的角色：生產(chǎn)人員經(jīng)常在趕貨、催料,計劃永遠(yuǎn)沒有變化快，主管們天天忙著沒完沒了的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)：公司更看重那些“會解決問題”的主管，但問題卻往往會重復(fù)發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面為應(yīng)付激烈的市場競爭已經(jīng)不堪重負(fù)，另一方面還要為了解決內(nèi)部管理問題而焦頭爛額：

　　市場競爭激烈，用戶需求不斷變化，產(chǎn)品的個性化需求逐步增強(qiáng)，企業(yè)如何提高生產(chǎn)的柔性以適應(yīng)不斷變化的市場?

　　企業(yè)的外協(xié)件多、外協(xié)廠家多，如何對外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行控制?

　　產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件多而且外協(xié)、自制兼有，如何合理優(yōu)化排產(chǎn)，控制交貨期，提高訂單的履行率?

　　單件產(chǎn)品制造周期長、價值高、投入大，如何對其生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤?如何對在產(chǎn)品成本進(jìn)行實(shí)時的歸集和控制?產(chǎn)品出廠后發(fā)現(xiàn)問題，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可回溯?

　　生產(chǎn)加工過程中，許多工序都依靠專用的工具和設(shè)備，如何加強(qiáng)對這些專用設(shè)備的管理?

　　2. 適合中國國情的特殊設(shè)計

　　在系統(tǒng)設(shè)計時，可充分考慮我國國情，比如進(jìn)行物料需求計劃計算時，用戶可臨時對BOM及物資參數(shù)進(jìn)行更改試算;又如：任何由計算輔助制訂的任務(wù)，都可由人員作最后的修改確認(rèn);又如在財務(wù)的記賬流程、記賬方法和財務(wù)報表上，可充分考慮到國內(nèi)財務(wù)制度與國外財務(wù)制度的具體差別，設(shè)計完全符合我國的新會計制度。我國企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與國外企業(yè)具有不少區(qū)別，因此在需要企業(yè)填制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，按照各職能部門的職責(zé)分別填制可以減輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施過程中過分的精力負(fù)擔(dān)，減少職能部門的相互扯皮，保證實(shí)施的成功。

　　3. MES的改善策略“五步走”

　　總的來說，MES能夠?yàn)殡x散型制造車間現(xiàn)場帶來規(guī)范的管理模式，并通過下面的“五步走”完成車間的信息化建設(shè)。

　　第一步規(guī)范原始資料

　　通過與上層設(shè)計系統(tǒng)的集成，及時更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。管理車間各種資源，實(shí)現(xiàn)車間資源的規(guī)范性管理，同時提供生產(chǎn)排程的重要依據(jù)。

　　第二步提高計劃的可執(zhí)行性

　　根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和車間資源數(shù)據(jù)，對車間生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解，在計劃執(zhí)行前進(jìn)行有效的能力分析，及時發(fā)現(xiàn)瓶頸。在計劃執(zhí)行中，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)情況，再次對正在執(zhí)行或后續(xù)計劃進(jìn)行調(diào)整，獲得最優(yōu)的產(chǎn)能。

　　第三步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場控制

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)和現(xiàn)場設(shè)備的操控，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的有力監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)采集手段，獲得計劃的執(zhí)行狀態(tài)。使計劃調(diào)度在辦公室就能夠掌握當(dāng)前的計劃執(zhí)行。

　　第四步實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部的科學(xué)管理

　　MES能夠覆蓋95%的車間管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部的信息流、財務(wù)流、控制流的協(xié)同，進(jìn)一步改善生產(chǎn)車間的管理手段。

　　第五步打通企業(yè)的三級信息流

　　MES的實(shí)施，填補(bǔ)了上層計劃系統(tǒng)和底層控制系統(tǒng)的信息斷層，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三級信息流的通暢。(來源網(wǎng)絡(luò))

　　華智MES源自制造工廠的底層管理需求，并針對離散加工裝配行業(yè)進(jìn)行設(shè)計，對企業(yè)初始管理水平要求低，系統(tǒng)操作簡單、易行，可與ERP信息集成使用。 利用集成的思想，把生產(chǎn)排程、車間看板、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、設(shè)備數(shù)據(jù)采集、工藝圖紙管理等統(tǒng)一管控起來，從生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的追溯、設(shè)備的 正常高效使用、保證產(chǎn)品質(zhì)量、工人排班和績效等多個維度對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行集成管理。幫助生產(chǎn)性企業(yè)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場資源(人員、材料、設(shè)備、工藝、配方、質(zhì)量等)進(jìn)行全面的實(shí)時智能化管理與控制。 華智MES系統(tǒng)的宗旨是精益生產(chǎn)、條碼驅(qū)動、準(zhǔn)確追溯。

　　關(guān)于中科華智

　　中科華智( 簡稱：華智)是一家專門提供SAP 數(shù)字化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南、洛陽設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為SAP金牌合作伙伴，華智公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢和實(shí)施隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，為企業(yè)提供各類管理軟件的實(shí)施和開發(fā)服務(wù)。

　　華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：

　　1) SAP Business One ERP系統(tǒng)

　　2) SAP HANA 大數(shù)據(jù)分析

　　3) HuaZhi WMS 條碼倉儲管理系統(tǒng)

　　4) HuaZhi MES 制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

　　5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)

　　6) HuaZhi SRM 供應(yīng)商管理系統(tǒng)

　　7) 烘焙云SAAS平臺

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