SAP汽車改裝成功案例|華納機(jī)械

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華納機(jī)械公司簡(jiǎn)介:

山西華納機(jī)械加工有限公司是國(guó)內(nèi)成規(guī)模的專業(yè)的汽車改裝產(chǎn)品制造商之一,公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和先進(jìn)的制造設(shè)備以及嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。 公司現(xiàn)主營(yíng)產(chǎn)品為吉普車保險(xiǎn)杠類、前臉類、裝飾 類、貨架類、汽車燈類五大類產(chǎn)品。 公司產(chǎn)品覆蓋美國(guó)市場(chǎng)各年代的主要車型,近年來新研發(fā)的高端產(chǎn)品陸續(xù)投產(chǎn),已成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),銷售勢(shì)頭迅猛。

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項(xiàng)目目標(biāo):

  • 存在大量的手工作業(yè),集中在需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算并無法驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

  • 生產(chǎn)混亂,經(jīng)常出現(xiàn)缺料情況,交期延遲率達(dá)到80%以上;

  • 庫(kù)存管理水平低,為了防止生產(chǎn)缺料,提前大量采購(gòu),占用大量資金;

  • 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致處于不一致狀態(tài),主數(shù)據(jù)無統(tǒng)一編碼;

問題:

  • 建立預(yù)測(cè)管理,可根據(jù)不同倉(cāng)庫(kù)、歷史銷售數(shù)據(jù)及銷售因子生成補(bǔ)貨計(jì)劃;

  • 根據(jù)客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn),定制計(jì)劃管理模塊、排程管理模塊,提高計(jì)算準(zhǔn)確性;

  • 規(guī)范企業(yè)作業(yè)流程,定制符合管理要求的審批流、消息流、異常警報(bào);

  • 啟用車間條碼報(bào)工,對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)生超期時(shí),系統(tǒng)預(yù)警;

  • 定制成本核算,提高對(duì)產(chǎn)品成本的管理。

改善后的收益:

  • 成本控制能力提高,隨著生產(chǎn)效率提升,人工成本下降了20%;

  • 通過更準(zhǔn)確的計(jì)劃管理,資金周轉(zhuǎn)率提高、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高;

  • 偶爾存在銷售缺貨現(xiàn)象,但產(chǎn)品積壓已得到緩解。

所屬行業(yè):制造業(yè)

產(chǎn)品和服務(wù):保險(xiǎn)杠、裝飾

系統(tǒng):SAP Business One

模塊:SAP B1 全模塊 + 預(yù)測(cè)、車間管理、成本核算



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