新零售SAP烘焙行業(yè)連鎖解決方案
發(fā)表于:2017/10/17 13:41:39??閱讀量:?[關(guān)閉]
新零售那么多概念和理論,趨勢(shì)和方法,什么“全渠道”、“智慧門(mén)店”、“數(shù)字化商業(yè)”等等。歸根結(jié)底,我們要做到就是阿里所說(shuō)的三通:“商品通”“服務(wù)通”“會(huì)員通”:
商品通
不管是線上電商還是線下實(shí)體,所有的品牌商都花費(fèi)巨額的營(yíng)銷(xiāo)投入,只為將消費(fèi)者吸引到自己的貨架前。但是在雙十一狂歡的時(shí)候,大量的顧客來(lái)到網(wǎng)店消費(fèi),貨卻賣(mài)光了。但貨真的沒(méi)有了嗎?不一定,只是電商平臺(tái)的貨沒(méi)了,線下店鋪的貨品還堆積在那里。但對(duì)于很多商家來(lái)說(shuō),線上線下是兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
另一個(gè)場(chǎng)景就是很多品牌商在線下?lián)碛凶约旱膶?shí)體店,很多時(shí)候,顧客來(lái)了,卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有需要的尺碼或顏色。真的沒(méi)有這個(gè)尺碼和顏色嗎?不一定,它可能就乖乖的躺在線上平臺(tái)里。在上面兩個(gè)場(chǎng)景里,毫無(wú)疑問(wèn),我們?cè)谶@個(gè)顧客身上花費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)成本、運(yùn)營(yíng)成本等等都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。
當(dāng)品牌沒(méi)有辦法做到后臺(tái)供應(yīng)鏈打通線上線下庫(kù)存,消費(fèi)者最終獲取的時(shí)效和體驗(yàn)都會(huì)有無(wú)謂的降低,同時(shí)伴隨更高的物流成本。這就是為什么今年雙十一,有那么多商家采用全渠道的方式——線上下單、線下提貨,提升顧客轉(zhuǎn)化率和庫(kù)存軸轉(zhuǎn)率,消費(fèi)者只關(guān)心要不要買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品,而不在意是線上還是線下下單。這就是“商品通”所要解決的問(wèn)題。
服務(wù)通
商品的問(wèn)題解決了,那么緊接著的就是服務(wù)的問(wèn)題,很多人認(rèn)為只要將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去就萬(wàn)事大吉了。但是有很多商品,特別是大件的電器、家居或者貴重的商品,有沒(méi)有很好的后續(xù)服務(wù),能夠很大程度上影響消費(fèi)者的決策。店鋪里的那么多收藏和瀏覽,為何沒(méi)有成交?很大一部分就是對(duì)于后續(xù)服務(wù)的不確定性。
服務(wù)本身既影響我們是否能夠讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)一個(gè)商品的時(shí)候下定決心,提高轉(zhuǎn)化,又可以導(dǎo)致消費(fèi)者是不是在實(shí)現(xiàn)第一次成功營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化之后,才能夠持續(xù)讓他貢獻(xiàn)對(duì)于品牌所產(chǎn)生的價(jià)值,而這大部分情況下要依賴(lài)于品牌和在當(dāng)?shù)啬軌蛱峁┓?wù)的經(jīng)銷(xiāo)商和社會(huì)化的服務(wù)商形成合作。這是為什么服務(wù)通會(huì)成為一個(gè)非常關(guān)鍵的要素,阿里從平臺(tái)角度要專(zhuān)門(mén)拿出來(lái)談和做。
會(huì)員通
大家看天貓上,很多品牌的一個(gè)旗艦店就能做到幾十萬(wàn)的粉絲,甚至更多,我們習(xí)以為常。但是大家并不知道,很多大品牌,在中國(guó)整個(gè)活躍會(huì)員數(shù)一年也不過(guò)就是100多萬(wàn)。一方面,這是因?yàn)榫€上獲取會(huì)員相對(duì)容易。而另一方面,卻很少有品牌能供充分利用好這么龐大的會(huì)員資源。
原因很簡(jiǎn)單,很多歷史悠久的大品牌在線下有專(zhuān)屬于自己的會(huì)員管理團(tuán)隊(duì)。但這幫人和做電商的可能不是一批人,這就在會(huì)員管理上形成了割裂。線上擁有大量會(huì)員資源,而線下在會(huì)員運(yùn)營(yíng)和會(huì)員服務(wù)方面更有優(yōu)勢(shì)。如何融合兩者優(yōu)勢(shì)?這就要求商家利用線上快速和精準(zhǔn)的獲取大量會(huì)員信息。然后通過(guò)CRM系統(tǒng)解決方案,打通會(huì)員數(shù)據(jù),讓消費(fèi)者體驗(yàn)到線下和線上完全一致無(wú)縫式會(huì)員權(quán)益和服務(wù),甚至通過(guò)分析數(shù)據(jù),提供更加針對(duì)性的服務(wù),從而提高消費(fèi)者對(duì)于品牌的黏度和忠誠(chéng)度。
當(dāng)然不同的行業(yè)對(duì)這三通的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同,例如家電類(lèi),消費(fèi)者就更關(guān)注配送和售后服務(wù),也就是服務(wù)通。而如美妝、生活快消類(lèi)的商品,則必然在商品和會(huì)員上有更多的側(cè)重。零售商應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀采取不同的針對(duì)性的方案。
說(shuō)了這么多,其實(shí)不管是本文說(shuō)的三通或者其他什么,新零售的任務(wù)只有兩個(gè),一個(gè)是回歸,把應(yīng)該做好的持續(xù)不變的東西做好,如商品,服務(wù),誠(chéng)信,對(duì)顧客的起碼尊重等,另一方面是創(chuàng)新,在技術(shù),需求,成本,大環(huán)境變化背景下,尋求模式,投資,組織,商品開(kāi)發(fā),渠道,營(yíng)運(yùn)技術(shù),商業(yè)設(shè)計(jì),服務(wù)方式,與溝通等方面的創(chuàng)新。不變的東西叫回歸,可變的東西叫創(chuàng)新,兩者相交融合就是不會(huì)過(guò)時(shí)的“新零售”。
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