本文摘自<科技看門道>對SAP汽配行業(yè)用戶——新疆豐華神州的采訪

　　摘要：在新三板掛牌的新疆豐華神州以汽車零配件后市場供應(yīng)鏈信息集成第一股作為核心競爭力，獲得了資本市場的青睞。既然要上市，豐華神州就需要把財務(wù)規(guī)范作為基礎(chǔ)要求來改造所有的業(yè)務(wù)流程。得益于SAP開放的接口，SAP Business One作為基礎(chǔ)核心管理軟件，與WMS、TPL這些專業(yè)業(yè)務(wù)軟件做到無縫集成，庫存的準(zhǔn)確率由原來的40%、50%，提高到99%以上。豐華神州在信息化的過程中，跟SAP學(xué)到了很多規(guī)范化管理的方法，這使得豐華神州在客戶服務(wù)滿意度和財務(wù)合規(guī)性方面受益匪淺。

　　[汽配行業(yè)的絲綢之路]

　　凡是游歷過大西北的朋友都知道，那里地廣人稀，黃沙漫漫，汽車的維修保養(yǎng)直接就成為旅途駕駛中重要的部分，這也是造就現(xiàn)今當(dāng)?shù)仄嚭笫袌龇睒s的原因。

　　90年代初，蘇聯(lián)剛解體不久，整個前蘇聯(lián)體系國家的工業(yè)嚴(yán)重失衡，很多產(chǎn)品只能依靠進(jìn)口。新疆豐華神州汽配股份有限公司信息部主管李挺說，“那段時期促使了整個新疆的外貿(mào)行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展——你拿過來什么產(chǎn)品，都會被搶著買光，甚至你說多少價格就多少價格，都不會有人和你還價。”

　　豐華神州在新疆的起步正始于那個年代，創(chuàng)始人兼董事長屠萬正，只身來到絲綢之路的腹地，準(zhǔn)備在“絲綢之路“上大展拳腳，闖出屬于自己的一番事業(yè)。1997年，豐華神州前身萬象汽配正式注冊，起初以德系、日系汽車的配件品牌打開中亞市場，如今更是與上汽集團(tuán)、采埃孚集團(tuán)、海拉等主流國際汽車配件品牌達(dá)成深度合作，把分布在江浙沿海、京津塘和珠三角的汽配制造業(yè)的產(chǎn)能，通過豐華神州集中到烏魯木齊進(jìn)行統(tǒng)一的管理，沿著古絲綢之路走向中亞?，F(xiàn)如今在汽車后市場的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中，豐華神州在中亞地區(qū)占有相當(dāng)高的市場份額。

　　不過，豐華神州起初的幾年也是從沒有叉車、沒有貨架、沒有計(jì)劃的“三無”起步。“比如客戶要油封要五百個，因?yàn)榘l(fā)的貨太多了，發(fā)貨人員為了能更快的發(fā)貨，秉著寧多勿少的原則，直接憑感覺打包，管理非常粗獷。隨著汽車后市場行業(yè)中的競爭者越來越多，公司的產(chǎn)品毛利下降，倉庫庫存積壓，為了今后的發(fā)展，公司意識到提高庫存周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)管理的重要性。”李挺解釋說，“到2011年的時候，公司的業(yè)務(wù)達(dá)到一個新的爆發(fā)式增長期，這時候就須依靠信息化的手段。因?yàn)楫?dāng)時只做外貿(mào)，考慮到后期的發(fā)展，公司決定一步到位，直接選擇了一體化程度高、延展性強(qiáng)、財務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腟AP Business One。”

　　[上信息化不是找死]

　　當(dāng)一家公司發(fā)展壯大到一定規(guī)模，通常都繞不開管理上的瓶頸，而疏通這一瓶頸很好的方法，無疑是信息化、數(shù)據(jù)化和規(guī)范化。

　　有句話說的好——什么叫管理?管理就是制度化、制度就是流程化、流程就是表格化，表格就是信息化。

　　但豐華神州起初還是把信息化想得太簡單了，甚至認(rèn)為上了國際一流的ERP就一勞永逸了，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槠髽I(yè)信息化轉(zhuǎn)型是一個長久的過程。

　　“我們汽配行業(yè)的特點(diǎn)就是貨比較雜，SKU比較多，存放的空間也需要很大，單純用SAP B1，如果沒有專業(yè)的倉儲管理模塊，一定達(dá)不到我們預(yù)想的效果。”李挺解釋說，“不過我們當(dāng)時并沒有放棄，從2013年開始，我們陸續(xù)上線了WMS倉儲管理軟件、TPL供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)。應(yīng)該說，得益于SAP開放的接口，SAP B1作為基礎(chǔ)核心管理軟件，可以與WMS、TPL這些專業(yè)業(yè)務(wù)軟件做到無縫集成，把我們庫存的準(zhǔn)確率由原來的40%、50%，提高到99%以上，這是我們特別滿意的地方。”

　　眾所周知，當(dāng)庫存能夠準(zhǔn)確評估、周轉(zhuǎn)率成倍提升的時候，整個公司的效益就上去了。與此同時，豐華神州在信息化的過程中，跟SAP學(xué)到了很多規(guī)范化管理的方法，這使得豐華神州在客戶服務(wù)滿意度和財務(wù)合規(guī)性方面受益匪淺。

　　事實(shí)上，豐華神州于2012年在烏市頭屯河工業(yè)園區(qū)內(nèi)興建起一座具有國際標(biāo)準(zhǔn)化水平的近60000平米信息化倉儲，能同時供應(yīng)近40000個不同種類的原廠零部件，以僅需24小時的快速交貨期為客戶提供長達(dá)12個月的有效質(zhì)量保證，就是得益于SAP B1作為核心應(yīng)用，打通豐華神州的各個業(yè)務(wù)模塊，讓公司各個部門、各個崗位之間步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)了與客戶、供應(yīng)商之間資金流、工作流、信息流的實(shí)時交互。