山東力諾特種玻璃的SAP之路

發(fā)表于：2018/5/17 9:03:19??閱讀量：?[關(guān)閉]

　　一、參評(píng)企業(yè)基本情況

　　山東力諾特種玻璃股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：力諾特玻)是以生產(chǎn)玻璃新材料為主導(dǎo)產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，成立于1995年，現(xiàn)有職工1000多人。2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約9億。公司現(xiàn)擁有藥用包裝玻璃、耐熱玻璃、電光源玻璃三大系列產(chǎn)品，高硼硅耐熱玻璃器具成為美的、格蘭仕、瑞典Electrolux、美國(guó)WORLD KITCHEN、美國(guó)OXO、德國(guó)EMSA，韓國(guó)LG電子等知名企業(yè)的核心供應(yīng)商;電光源玻殼成為Philips全球、德國(guó)OSRAM、美國(guó)GE、日本EYE等HID燈殼的戰(zhàn)略供應(yīng)商;中硼硅藥用安瓿、管制注射劑瓶填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，為上藥集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、齊魯制藥、神威藥業(yè)、復(fù)星醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)等知名企業(yè)的核心供應(yīng)商。

　　力諾特玻榮獲中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、全國(guó)“十二五”科技創(chuàng)新先進(jìn)集體、中國(guó)耐熱玻璃龍頭企業(yè)、中國(guó)輕工業(yè)日用玻璃行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)日用玻璃行業(yè)功勛企業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥包裝事業(yè)突出貢獻(xiàn)單位、全國(guó)工人先鋒號(hào)、十一五科技創(chuàng)新先進(jìn)集體、山東省總工會(huì)富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、山東省兩化融合優(yōu)秀企業(yè)、山東省首批企業(yè)文化試點(diǎn)單位、山東省管理體系認(rèn)證優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　二、企業(yè)在智能制造方面的現(xiàn)狀

　　力諾特玻兩化融合綜合水平已經(jīng)達(dá)到了深度融合階段，從管理信息化、精益生產(chǎn)、IT運(yùn)維管理以及自動(dòng)化四個(gè)方面描述力諾特玻的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)如下：

　　管理信息化方面：建設(shè)了以ERP管理理念為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)包括生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)排程、物料需求計(jì)劃MRP、特種玻璃制造BOM管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、質(zhì)量檢測(cè)管理等模塊，并與WMS系統(tǒng)集成。系統(tǒng)集成應(yīng)用較成熟，信息能夠及時(shí)共享，全方面支持了力諾特種玻璃生產(chǎn)組織。針對(duì)ERP系統(tǒng)、BPC系統(tǒng)、BI系統(tǒng)完成二次開(kāi)發(fā)，更加完善的輔助支持決策;

　　精益生產(chǎn)方面：公司大力推廣和應(yīng)用5S精益生產(chǎn)管理體系和六西格瑪質(zhì)量管理體系，為SAP-ERP和WMS條碼信息化等其他外圍的集成與應(yīng)用提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

　　IT運(yùn)維方面：有獨(dú)立的信息中心，負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)部署、軟件系統(tǒng)實(shí)施及運(yùn)維等，能夠?qū)I(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)流程進(jìn)行有效的梳理;

　　自動(dòng)化方面：已形成了自產(chǎn)藥用管和中硼硅成品的自動(dòng)化檢測(cè)及包裝，中硼硅藥用管自動(dòng)裝填等，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化裝備的成套化、一體化，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存數(shù)據(jù)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集。

　　力諾特玻兩化融合SAP-ERP與WMS集成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從銷(xiāo)售計(jì)劃的預(yù)測(cè)-生產(chǎn)計(jì)劃的制定-生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)-采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)，以及庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本計(jì)算、財(cái)務(wù)核算等全方面信息化的管理。并與生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化進(jìn)行銜接，實(shí)現(xiàn)一體化、全過(guò)程的信息管理。從而可以通過(guò)信息化實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步提高自動(dòng)化生產(chǎn)的效率。

　　力諾特玻兩化融合SAP-ERP系統(tǒng)的實(shí)施，極大地降低企業(yè)的管理成本，為企業(yè)在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量控制方面提供了新的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的整合與集成，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力起到了非常重要的作用，提高信息化作為企業(yè)間差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)并轉(zhuǎn)化其為戰(zhàn)略資產(chǎn)，也同時(shí)帶動(dòng)了特種玻璃產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化水平，作為中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)理事會(huì)單位及全國(guó)玻璃儀器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位為特種玻璃行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)了新的格局。

　　三、參評(píng)智能制造項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

　　1.項(xiàng)目背景介紹

　　為打造力諾特玻全自動(dòng)智能生產(chǎn)工廠，實(shí)現(xiàn)力諾特玻“鑄世界品牌，建百年力諾”的愿景和“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求良好的企業(yè)精神。同時(shí)隨著力諾特玻產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及人力成本的逐步提高，力諾特玻傳統(tǒng)使用的ERP系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)為了響應(yīng)國(guó)家兩化融合發(fā)展的目標(biāo)，力諾特玻通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工廠的管理系統(tǒng)、生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造建設(shè)工作以及質(zhì)量安全保障體系建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)自動(dòng)辦公系統(tǒng)(OA系統(tǒng))，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及工作效率，完成力諾特玻全方面智能制造及智能控制體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智能制造。

　　基于公司的發(fā)展定位和管理需求，在統(tǒng)一兩化融合信息平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)下，根據(jù)公司ERP實(shí)施整體規(guī)劃，上線了SAP-ERP系統(tǒng)，借鑒SAP先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合其他優(yōu)的企業(yè)信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理流程，結(jié)合公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)文化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，智慧決策。

　　搭建力諾特玻真實(shí)、規(guī)范、高速效率的ERP與WMS集成信息化平臺(tái)，支撐公司整體的經(jīng)營(yíng)管理，向兩化融合靠近，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理，梳理并強(qiáng)化管理體系和業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本;實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、共享性，建立靈活、多維的決策分析平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、部門(mén)考核提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可視化、透明化、智能化管理;通過(guò)高質(zhì)量的項(xiàng)目管理和培訓(xùn)，推動(dòng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有效轉(zhuǎn)移，為力諾特玻培養(yǎng)一支內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)與提升。