人民網(wǎng)「金臺(tái)圓桌」| 彭俊松：企業(yè)數(shù)字化管理能力亟待提高

發(fā)表于：2020/2/18 14:12:00??閱讀量：?[關(guān)閉]

 　　當(dāng)前，新冠肺炎疫情的防控正處于膠著對(duì)壘狀態(tài)。受疫情影響，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況備受關(guān)注，部分中小企業(yè)更是面臨著生存壓力。呵護(hù)扶持企業(yè)市場(chǎng)主體，是穩(wěn)固國(guó)民經(jīng)濟(jì)根基的現(xiàn)實(shí)要求，更是孕育經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展未來(lái)的必然選擇。

　　2月11日，人民網(wǎng)經(jīng)濟(jì)部打造「金臺(tái)圓桌」人民戰(zhàn)疫·企業(yè)對(duì)策共商會(huì)，邀請(qǐng)官產(chǎn)學(xué)研等相關(guān)人士討論交流，以助力市場(chǎng)向好發(fā)展為目標(biāo)，聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，探討前瞻性的發(fā)展路徑和解決方案。來(lái)自服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等企業(yè)代表及專(zhuān)家出席會(huì)議，結(jié)合自身的戰(zhàn)「疫」實(shí)踐，聚焦新冠肺炎疫情影響下的企業(yè)紓困之策，談心聲，樹(shù)信心，謀發(fā)展。

　　會(huì)議上，人民網(wǎng)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁葉蓁蓁發(fā)表致辭，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王微、新東方董事長(zhǎng)俞敏洪等分別講述了對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析和自身的戰(zhàn)「疫」歷程。SAP 作為唯一外企代表受邀出席，SAP 中國(guó)區(qū)副總裁、首席數(shù)字官彭俊松博士從數(shù)字化的角度分析了本次疫情給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，以及政府和企業(yè)在數(shù)字化和相關(guān)管理機(jī)制上暴露的不足和改進(jìn)建議。

　　彭俊松博士在發(fā)言中表示，在目前的形勢(shì)下，會(huì)推動(dòng)無(wú)接觸和低接觸的工作模式和商業(yè)模式的發(fā)展，以及以人為本的數(shù)字化管理的能力建設(shè)，“這對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，很有可能是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。”彭俊松博士認(rèn)為，這次疫情對(duì)企業(yè)的管理模式帶來(lái)了一個(gè)重新思考的機(jī)會(huì)，“企業(yè)之前的情況是商務(wù)人員滿(mǎn)天飛，不見(jiàn)客戶(hù)不成單，通過(guò)這次疫情也驅(qū)動(dòng)我們思考，是否可以通過(guò)數(shù)字化的手段，讓銷(xiāo)售業(yè)務(wù)變得更加透明、直接和高效，讓業(yè)務(wù)人員不再沉迷于每天見(jiàn)客戶(hù)。通過(guò)數(shù)字化工具，在疫情發(fā)生時(shí)期，了解客戶(hù)感受、分析客戶(hù)需求，針對(duì)性提供一些線上的服務(wù)。”同時(shí)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，這次疫情也進(jìn)行了一次消費(fèi)的普及，未來(lái)電商渠道會(huì)更加普遍。

　　彭俊松博士發(fā)言要點(diǎn)

　　第　　1　　點(diǎn)

　　這次疫情的爆發(fā)，從數(shù)字化的角度暴露出了我們?cè)诨A(chǔ)工作上很多薄弱的地方。面對(duì)疫情，缺少口罩一類(lèi)的關(guān)鍵物資的產(chǎn)能儲(chǔ)備數(shù)據(jù);面對(duì)經(jīng)濟(jì)，多少工廠需要復(fù)工，多少工廠需要產(chǎn)能，供應(yīng)鏈上下游如何實(shí)現(xiàn)供需平衡，這些也都沒(méi)有數(shù)據(jù)的支撐。缺少了這些數(shù)據(jù)，為國(guó)家的集中調(diào)配和快速響應(yīng)，帶來(lái)了很大的困擾。現(xiàn)在各地政府包括金融機(jī)構(gòu)，陸續(xù)出臺(tái)了很多中小企業(yè)扶持政策。在數(shù)字化基礎(chǔ)欠缺的情況下，缺少數(shù)據(jù)支持，很難做到精準(zhǔn)施行。希望我們的政府能夠從本次的疫情中，深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)的重要性，把缺的課補(bǔ)起來(lái)。

　　第　　2　　點(diǎn)

　　這次疫情的爆發(fā)，從數(shù)字化的角度直接暴露了我們?cè)趹?yīng)急管理上的不足。在國(guó)際上，有專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)叫做「危機(jī)與應(yīng)急管理平臺(tái)」，縮寫(xiě)是 C/EMP（Crisis/Emergency Management Platform），來(lái)幫助政府管理大型公共安全危機(jī)。目前，國(guó)外的企業(yè)也越來(lái)越多地開(kāi)始應(yīng)用這一系統(tǒng)，包括電力、交通、醫(yī)療和金融等行業(yè)。C/EMP 可以在企業(yè)組織面臨危機(jī)的時(shí)候?qū)θ蝿?wù)、資源、通訊、協(xié)同和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。此外，它還可用于分析危機(jī)期間不斷變化的情況，隨時(shí)了解狀態(tài)，確保采取的程序符合政府應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)。毫無(wú)疑問(wèn)，隨著危機(jī)的數(shù)量、頻率、范圍、影響和類(lèi)型的不斷增加，由國(guó)家牽頭，加強(qiáng)不同地方、區(qū)域、組織、企業(yè)的 C/EMP 系統(tǒng)協(xié)同，進(jìn)行相互溝通，對(duì)于提高應(yīng)急響應(yīng)和處理水平，是十分有必要的。我們認(rèn)為應(yīng)該深刻汲取這次的教訓(xùn)，一方面立即開(kāi)展 C/EMP 的建設(shè)工作，同時(shí)也要設(shè)計(jì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確保不同企業(yè)和組織的 C/EMP 實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

　　第　　3　　點(diǎn)

　　從更大的技術(shù)角度，C/EMP 也是危機(jī)管理技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的七大子項(xiàng)中的一個(gè)。在目前這個(gè)階段，對(duì)于廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，最相關(guān)的是七大子項(xiàng)中的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理。大量的企業(yè)因?yàn)閱T工、交通、場(chǎng)地、供應(yīng)等限制條件，不能及時(shí)恢復(fù)到正常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中來(lái)。很多企業(yè)雖然在數(shù)字化上進(jìn)行了一些投入，但是對(duì)于業(yè)務(wù)連續(xù)性管理這個(gè)概念卻一直很陌生。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理簡(jiǎn)稱(chēng) BCM（Business Continuity Management），在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了20多年。早期的 BCM 僅僅是 IT 裝備，對(duì)于關(guān)鍵的 IT 設(shè)備和數(shù)據(jù)中心提供保護(hù)。但是，隨著業(yè)務(wù)的變化和新的挑戰(zhàn)，如一些企業(yè)提供的24x7服務(wù)承諾、業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)全球化、自然災(zāi)害、病毒傳播等，BCM 也擴(kuò)展到了業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這次的疫情，很多企業(yè)都希望通過(guò)遠(yuǎn)程辦公來(lái)減少傳播風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也希望接下來(lái)業(yè)務(wù)能夠迅速?gòu)?fù)原，供應(yīng)商中斷的供應(yīng)也能夠得到恢復(fù)，這些都是 BCM 的管理目標(biāo)。

　　第　　4　　點(diǎn)

　　通過(guò)這次的疫情，將會(huì)推動(dòng)無(wú)接觸與低接觸的工作模式和商業(yè)模式的發(fā)展，以及「以人為本」的數(shù)字化管理和數(shù)字化能力的建設(shè)，這對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。原先商務(wù)人員滿(mǎn)天飛，不見(jiàn)客戶(hù)不成單的模式，通過(guò)這次的疫情，驅(qū)動(dòng)大家思考是否通過(guò)數(shù)字化的手段使得銷(xiāo)售業(yè)務(wù)更加透明，直接和高效，讓業(yè)務(wù)人員不再沉迷于見(jiàn)客，而專(zhuān)注于價(jià)值。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這次的疫情也相當(dāng)于進(jìn)行了一次消費(fèi)習(xí)慣的普及，相信未來(lái)電商渠道將更加普及。此外，這次的疫情也給我們傳統(tǒng)的員工管理方式帶來(lái)重新思考。如何通過(guò)數(shù)字化工具，對(duì)于員工在困難時(shí)期的個(gè)人感受和需求進(jìn)行實(shí)時(shí)了解和分析，有針對(duì)性地提供一些線上服務(wù)，這些都是值得企業(yè)深思的地方。

　　第　　5　　點(diǎn)

　　對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情既是「危」也是「機(jī)」，是檢測(cè)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力的試金石。對(duì)于一些疫情急需和催生出來(lái)的新產(chǎn)品，從需求響應(yīng)到研發(fā)、試制、測(cè)試、投產(chǎn)、產(chǎn)能爬坡。對(duì)于每一次新的危機(jī)，如果企業(yè)能夠迅速有效地通過(guò)數(shù)字化創(chuàng)新能力快速作出響應(yīng)，將對(duì)自身和社會(huì)帶來(lái)很大幫助。這一次建筑行業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的協(xié)同設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理能力都有目共睹。極端事件下的產(chǎn)品交付一定需要有數(shù)字化手段做保障的，不然火神山也沒(méi)辦法在78分鐘內(nèi)整理完17年前的小湯山醫(yī)院的設(shè)計(jì)和施工圖紙，24小時(shí)完成協(xié)同設(shè)計(jì)，60小時(shí)敲定施工計(jì)劃，6天內(nèi)完成諸多細(xì)節(jié)的協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)施工，按時(shí)投用入場(chǎng)。

　　我們堅(jiān)信，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。我們也希望受到這次疫情影響的企業(yè)能夠早日恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。SAP 全體員工對(duì)于疫情非常關(guān)注，積極捐款全力支持疫情防控。后續(xù)我們也將鼓勵(lì)員工和合作伙伴，利用科技創(chuàng)新能力，幫助更多的企業(yè)，提升數(shù)字化應(yīng)急能力和高質(zhì)量發(fā)展的手段。