行業(yè)背景

　　伴隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷深入，政府對(duì)于批量裝修的推廣力度也越來(lái)越大。全國(guó)各級(jí)政府，在各市、縣中心城區(qū)出讓或劃撥土地上的新建住宅，全部實(shí)行全裝修和成品交付，這迫使拿地開(kāi)發(fā)商不得不做批量裝修。

　　批量住宅精細(xì)裝修業(yè)務(wù)是近年來(lái)出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)類(lèi)型。批量住房裝修業(yè)務(wù)不僅避免了個(gè)人客戶(hù)進(jìn)行家庭裝修的復(fù)雜工序，節(jié)省時(shí)間降低成本，而且減少了物業(yè)管理麻煩。重要的是住房裝修業(yè)務(wù)符合住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色環(huán)保的潮流。因此，批量住房裝修業(yè)務(wù)受到了國(guó)家政策支持，近年來(lái)獲得了良好的發(fā)展。

　　行業(yè)問(wèn)題分析：

　　批量裝修業(yè)務(wù)的進(jìn)入壁壘主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、批量裝修業(yè)務(wù)資質(zhì)壁壘高。從事批量裝修業(yè)務(wù)的企業(yè)須在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、  人員構(gòu)成等方面達(dá)到國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)才能開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù);

　　二、批量裝修業(yè)務(wù)從業(yè)壁壘高。批量裝修業(yè)務(wù)的下游客戶(hù)主要是政府、酒店、地產(chǎn)公司等，工程規(guī)模大，項(xiàng)目質(zhì)量要求高，這就要求從事批量裝修業(yè)務(wù)的企業(yè)在工程交付質(zhì)量和交付進(jìn)度方面有嚴(yán)格的把控，這種能力需要長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累。

　　三、資金壁壘高。批量裝修業(yè)務(wù)項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)，再加上在招投標(biāo)階段需要支付投標(biāo)保證金、工程前期需要墊付前期材料款、施工過(guò)程中需要支付材料及勞務(wù)采購(gòu)款、施工完成后要提供質(zhì)量保證金等，項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中需要大量的流動(dòng)資金?！　?/p>

　　但批量裝修企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，比如：

　　* 工程項(xiàng)目管理還存在用手工方式管理，效率低，可追溯性差;

　　* 行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很不完善,有關(guān)裝修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更是欠缺，使業(yè)主和房企之間在交房標(biāo)準(zhǔn)上往往存在很大分歧;

　　* 經(jīng)營(yíng)地域不斷擴(kuò)展，管理半徑不斷擴(kuò)大;

　　*  工程監(jiān)理薄弱，存在偷工減料情況：由于裝修住宅項(xiàng)目基本上是流水作業(yè)，如果施工和監(jiān)理部門(mén)沒(méi)有責(zé)任心，偷工減料就會(huì)出現(xiàn)，如：許多裝修住宅的樓盤(pán)只用了簡(jiǎn)單的材料，部分木地板或瓷磚連牌子都沒(méi)有;

　　* 項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材料難管理;

　　* 項(xiàng)目中使用的材料品種繁多并且很雜，確定統(tǒng)一系統(tǒng)管控;

　　* 項(xiàng)目施工中，容易超預(yù)算，項(xiàng)目管控現(xiàn)狀難度大

　　批量裝修行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)字化方案：

　　批量裝修行業(yè)ERP系統(tǒng)在數(shù)字化建設(shè)仍處于起步或初級(jí)階段，由于裝修行業(yè)提供產(chǎn)品的特殊性和服務(wù)流程的復(fù)雜性等原因，在規(guī)范化管理上仍有相當(dāng)大的難度，面臨著快速發(fā)展與管理相對(duì)滯后的尷尬處境。與其它行業(yè)相比，目前大多數(shù)批量裝修企業(yè)還只是簡(jiǎn)單地應(yīng)用一些集成度低、系統(tǒng)功能單一地軟件產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行管理。因此，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加大數(shù)字化力度的管理就成了公司領(lǐng)導(dǎo)急需迫切解決地問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)資源地有效整合來(lái)提升管理效率和決策水平，需能融合項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控、項(xiàng)目完工驗(yàn)收、客戶(hù)服務(wù)流程以及其他運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管控，幫助企業(yè)了解運(yùn)營(yíng)情況，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)品牌價(jià)值。

　　中科華智基于SAP Business One的批量裝修行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案，整套方案的功能架構(gòu)如下：　　

　　SAP裝修行業(yè)解決方案帶來(lái)的價(jià)值點(diǎn)：

　　* 利用SAP ERP系統(tǒng)單據(jù)強(qiáng)制規(guī)范，材料嚴(yán)格管理，現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上;

　　* 通過(guò)SAP ERP實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)對(duì)賬，和供應(yīng)商的對(duì)賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%;

　　* 材料的申請(qǐng)按照系統(tǒng)流程規(guī)范業(yè)務(wù)，避免多領(lǐng)、領(lǐng)錯(cuò)的情況，零錯(cuò)誤率;

　　* 工程部和財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑一致，二者溝通的效率提高80%。

　　* 項(xiàng)目毛利的計(jì)算，完全通過(guò)系統(tǒng)線(xiàn)上計(jì)算，原來(lái)需要一周才能出來(lái)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在幾秒鐘即可統(tǒng)計(jì)出來(lái)。

　　* 在項(xiàng)目的監(jiān)控中，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)警、成本歸集、預(yù)算對(duì)比等功能，數(shù)據(jù)對(duì)比一目了然，工作效率比以前提高100倍。

　　* SAP ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程須線(xiàn)上審批，強(qiáng)制規(guī)范化，關(guān)鍵控制點(diǎn)有警報(bào)提醒，杜絕了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　* 系統(tǒng)上線(xiàn)后，通過(guò)做單據(jù)，材料部和工程部在日常工作中實(shí)現(xiàn)即時(shí)審核，系統(tǒng)判斷回款額、合同額，自動(dòng)校準(zhǔn)，極大的方便了相關(guān)人員的日常工作。

　　* 系統(tǒng)上線(xiàn)后，超比例支付貨款或服務(wù)費(fèi)的幾率為零。

　　SAP主要的優(yōu)勢(shì)就在于它的高度集成性，作為一個(gè)管控平臺(tái)SAP系統(tǒng)把企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存、財(cái)務(wù)全流程打通，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊高度協(xié)同，從而提升企業(yè)的價(jià)值。

　　中科華智(  簡(jiǎn)稱(chēng)：華智)是一家專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)信息化咨詢(xún)和信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)隊(duì)伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類(lèi)管理軟件的實(shí)施和開(kāi)發(fā)服務(wù)。

　　華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：

　　1) SAP Business One ERP系統(tǒng)

　　2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

　　3) HuaZhi WMS條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

　　4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

　　5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)

　　6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)